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因為很認真在斷捨離的關係，最近常被朋友在臉書上Cue到，例如：「觀玲老師都這樣～那樣⋯⋯所以我也要⋯⋯ 」之類的，那我就來Po一下最近在處理什麼好了，最近的進度是「一日100本雜誌」。
因為之前Po了要斷捨離料理剪報資料夾，有朋友指定要收，還包括我那些料理雜誌，所以我想～是時候要來處理了，客廳角落大約堆有至少400本「オレンジページ」跟「レタスクラブ」，然後擺在最上面的年份大概是2015年，然後往下延伸當然還有1999年，再來就不敢想像了。
這些雜誌也是十幾年前、讓搬家公司阿伯扭傷腰，下午直接請假的兇手。
我現在用「一日100本雜誌」這速度整理中，把裡面「真的會用到」的內容收集下來（不多），最後其餘打包裝箱，整理過程中會看到很多日本藝人年輕時拍的平面廣告。
一定有人會問我，難道以後就不會再買料理雜誌了嗎？會啊！還是都有在買啊！但會看內容實用度，而且不會再「囤」，「囤」是比怪談還恐怖的壞習慣。
朋友收個200本，有需要的人也可以來喊，50本為一個單位好了。
⚠️以上商品有需要的人，
限台北，請叫快遞來拿！
#進階斷捨離
#爲了往後40年清爽好日子
#剩4個月的時間可以丟
報告「募資計畫提前結束的理由 」
募資活動本來6/30結束，後來改成6/16結束。
募集照片期間也是6/20結束了。6/21已進行設計階段。
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提前結束募集照片期間 造成大家的困擾，真的抱歉。
這是100%是我的問題，也是我的責任。
真的抱歉。
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我要解釋 為什麼這麼趕時間。
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這計畫並不是 簡直像 好好準備後出發的旅遊。
有點像，沒有好好準備狀況下先出發的旅遊。
先出門，一邊開車一邊安排 預約住宿，找餐廳，安排行程，我們的計畫簡直像是 這樣子的旅遊方法。
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為什麼這麼趕時間？
因為我們想在最好時機會收到最大效果。
6/4 從日本疫苗過來的那一天，我們馬上決定做募資計畫活動。
6/4~6/10 每天安排，準備，規劃，聯絡，很多事情。
募資活動開始前 我們以為 達成目標金額需要時間，捐款金額應該沒有那麼高。
所以那時候已經放棄 東京跟大阪一起做廣告的計畫，然後募資期間確保到6/30的20天。
所以我們開始做募資計畫時候，我們設定 只有東京做廣告，上廣告預計7~8月。
結果，第一天已經到達目標金額。
我們馬上調整 目標了，決心大阪跟東京一起做平面廣告。
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6/11之後，我們重新開始找大阪廣告廠商，然後每天談廣告內容。
確定大阪廣告內容，費用後， 我們有公佈 募資期間提前結束的事情。
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我們的任務就是使用最有效果的方式曝光 大家的心意。
地點已經確定，設計內容已經確定，但是廣告日期是達成目標之後才能確定。
所以，突然發表平面廣告日期就是這樣子的理由。
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如果募資活動按照原本日期6/30結束的話，廣告曝光可能是8月~9月。
我覺得這日期太晚。
而且廣告是必須先付錢而預約的。
我們非常怕那時候已經被別別人拿走廣告位置。
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7/26是對我們來說非常有意義的日期。
因為7/23東京奧運會開始。
我們猜想東京車站的人流比通常更多，而且從東京之外的人也會集合東京。
所以一定會有最大的廣告曝光效果。
(沒想到那麼快達成目標金額，所以開始募資計畫之前沒想到7/26做廣告)
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為了7/26做廣告，7/5之前 我們必須提出給廣告公司。
設計也需要好久的時間。
設計好了之後，也需要很多調整。
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我們最怕事情是 7/5來不及平面廣告資料 提出給對方。
這6天收到了大家的贊助，我們絕對不能泡湯。
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所以為了7/26做平面廣告，我們決心提前結束募資活動。
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現在日本有這種惡意謠言的媒體新聞「捐贈台灣AZ疫苗致死案例多可能導致反日暴動」
不少日本人看到了這新聞開始擔心台灣跟日本的關係。
所以我們要做的7/26感謝平面廣告非常有意義。
平面廣告可以澄清一切。
日本人看了那個感謝平面廣告就知道真相。
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這次來不及上傳照片的人，真的抱歉。
我們已送2封mail，但是有些人可能錯過這封mail.
這次來不及上傳照片的人，還有機會。
我們平面廣告之外，還有別的計畫 (海報)那時候，我們要優先使用您的照片。
這計畫的詳細內容，確定之後我要再公佈一下。
讓Starbucks, Uber 都吃鱉的神之行銷技能
《流量池》品效合一，用裂變優惠解決拉新、提頻、留存的難題
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瑞幸咖啡2018年起以首杯免費，與第二杯五折等等大量補貼的外送方式，飛速成為中國最大咖啡連鎖店，1年半內至Nasdaq上市。
《流量池》的作者楊飛是打造瑞幸咖啡的行銷長，在瑞幸之前，他是神州專車的行銷操盤手，叫陣Uber 的幾波廣告，以及高級專車的定位讓神州專車在滴滴打車獨佔的血海中繼續生存。
本書中，他把2015-2018年操盤神州專車與瑞幸咖啡的操盤心得非常詳盡的分享；雖然書中有些裂變方式是基於微信生態圈，台灣市場用不上。
但我覺得在品牌聲量與轉換率的平衡，還有以發送優惠券一舉解決裂變（轉介紹）、拉新（獲客）、提頻（增加使用頻率）、留存（消費者持續付費）等難題的思路都值得參考。
#品效合一
#急功近利求加友
過去品牌線下廣告的目的是製造印象，講究長期培養感情。但在大家都將本求利的年代，就算是大公司也沒那麼多時間慢慢跟消費者培養感情，立刻馬上看到轉換的效果成為行銷人員與產品ＰＭ的基本功。
楊飛舉了他們操作過的四個汽車貸款平面廣告的轉換率進化：
第一個是傳統做法，講究車子與金錢的連結意象，把對消費者的利益與聯絡方式放在角落，轉換率基本為零。
第二個是不講情懷，用清涼美女數錢吸引目光，消費者利益從小字變大，轉換率提升了30%
第三個是簡單粗暴，直接把電話與效益的字放到最大，什麼品牌概念與精神都往後靠，這個增加140%的轉換。
到了最後一個，用代言人統合品牌定位，搭配直接易懂的消費者利益，再把QR Code 跟電話的位置微調，效果是第一個廣告的300%
他自己對品牌的看法就是要急功近利，每個品牌廣告都要帶來轉換：
轉換的方式可以從轉加App ，到打服務電話，再到加微信好友（以台灣來說是Line官方帳號），只有把看到廣告的客人轉換到跟你有直接聯繫，才能接下來根據數據對客人做後續投放與經營。
#裂變福利
#渾身解數發折扣
裂變福利說穿了是讓消費者幫你找新客戶，楊飛示範的案例精妙之處在於他把轉發融入於社交場景之中。
例如一頁式長圖行銷，用故事性的長圖或者是總結用戶與品牌使用歷史的長圖，讓消費者分享的不是你的品牌，而是他使用品牌的經驗與故事，他的朋友們看到了可能有百個按讚，其中又有十個點進去你的網站看看自己是否要跟著做一下，或者拿個小好處。
這樣講感覺有點抽象？例如得到app每年底的『今年你在得到學了什麼』，一開始就用學習百分比讓消費者有股虛榮感：我的學習時間贏了98%的人噎，接著往臉書牆或者朋友群中收穫一波互相讚美，最後也轉換一些人註冊會員或者是已經久未使用的用戶重新被喚起。
又例如瑞幸咖啡定位自己在都會白領，所以有各種圍繞著加班心情的活動小語
-今天星期一，請你免費喝杯大師咖啡，和幸運打個招呼
-今天星期二，請你免費喝杯大師咖啡，工作化繁為簡
-今天星期三，請你免費喝杯大師咖啡，提案一次過
-今天星期四，請你免費喝杯大師咖啡，甲方乙方都是遠方
-今天星期五，請你免費喝杯大師咖啡，今晚不加班
-今天星期六，請你免費喝杯大師咖啡，春暖花開撩一下
替消費者找了個轉發的共鳴點，轉發的人覺得自己是在跟朋友分享一些生活中的小確幸，而不僅是在為品牌做免費的獲客。
楊飛特別強調所有的設計都必須要『輕巧』，轉發的內容也好、跟消費者的互動也好，都不是要人真的拚輸贏，只是一個小小的樂趣、簡單的遊戲、蹭著熱度的小故事等等。然後在每次的活動中獲取幾千幾萬個客戶，重重疊疊下來，就是幾千萬體驗用戶。
在他看來，品牌沒有在靠一招兩招大招就躺著爽的，反而是日起有功，天天安排一些拉新的方法，客人進來後持續不斷地餵養一些持續使用、請朋友使用、儲值後提高利用率的方法等等等。
而持續區隔化消費者，精準找出哪些人適合用什麼方式推薦的基礎，來自於強大的自建資料庫，把所有加入使用、活動轉發、應用場景等等的資訊標籤化，收納在企業內部。
他在神州集團時建立『神廟系統』，劃分出最佳投放媒體、關鍵字與轉換場景等，最終效益是在半年內減少了40%的無效廣告，也讓SEO+SEM效益持續提升。
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提了瑞幸咖啡就不能不提他們1年半上市，再過1年因為財務造假退市，再8個月申請破產的傳奇（2021年2月申請破產），為什麼成功的行銷手段不代表成功的企業獲利呢？
我認為有兩個蛛絲馬跡，首先當然是對財務故事的要求勝過了對實際獲利，公司領導階層與投資者的目標是儘快上市後在資本市場尋找下一個老鼠，而不是儘快靠本業賺錢。
其次是全書中我們可以看到與傳統成長駭客比起來，比較少著墨在NPS（淨推薦指數），指標上也都是著重在C開頭的成本指標(CPM, CPC ...) 而不是R開頭的(ROI, ROAS...)
但無論如何，《流量池》仍然是本犀利的行銷技術分享
終於開始實習人生了
我想最近應該也很多人跟我一樣正在實習闖天關
兩份實習一起來真得會要人命呢 : )
這次趁著其中一份實習考核的日子
直接六點起床拍影片
久點出現在內湖的公司考核一波
我很有心吧大家😊😊😊
這個全開架實習妝超快速~!
重點就是簡單乾淨讓老闆覺得看過去就是順眼
考核直接過，明天就加薪 (大概啦
哈哈哈哈我考核通過了yaaaaa影片看好看滿喔!!
希望大家會喜歡這個形式的妝容分享
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#實習妝容#男生化妝#開架化妝品
"MAFOLUS Fashion Show 2015" X "Roses are LOVE."
由Akira Chan帶領MAFOLUS 第三場 Fashion Show 2015即將上演,
今次 MAFOLUS 由石礦場,鬧市銅鑼灣東角道移師到"香港演藝學院賽馬會劇院"場地舉行。
由AKIRA CHAN親自設計的一系列時裝以個性，華麗，晚裝感的元素創造出鮮明的對比。
為表現大自然的元素。以花、羽毛、等概念富創意地創造出不同款式的時裝。
設計師的前衛意念將為這個舞台上注入一番生氣。
古典華貴Imellda Ho的帽式及誇張獨特的首飾將融入這個創新的系列的時裝中,
加強 AKIRA CHAN 的設計意念，並帶出令人耳目一新的效果。與此同時，
柔揚樂韻會奏起，襯托這個盛事投入這場Fashion Show 中。
MAFOLUS Fashion Show 2015 Organizer
Akira Chan
Fashion Designer
Akira Chan
Millinery Designer
Imellda Ho
Fashion Designer Assistants
Sariya Wong , Mila Wong
Professional Make Up & Hair Stylists
Akira Chan , Sandy Image , Joyce Wong SP , Cici Ng
Make Up & Hair Stylists
Way Chan , Pion Yuen , Pal Ho , Yen Lin , Tiffany Ting ,
Jessica Lam , Sariya Wong , Tramy , Anna , HauYu , Cat Yeong
Videographers
Samuel Pang , Ivan Cho , Jim Chow , Paul Lai , Edward Cheng
Photographers
Mark Chung , Cryil , Pang Lo , Penny Law, Joseph Wong
Models
Kiko Oo , Debbie Lo , Michelle Fan , Peggy Yau , Winnie Liu , Stacy Li
Luci Top , Rachel Chan , Grace Sze , Em Cheung , Ruby Fung , Sheshirley Kai ,
Khani Rahil , Stefan Lau , Hayz Yau , Cyrus Yu
MAFOLUS MC
Rachel Chan
MAFOLUS Keyboardist
Scarlett Ko
特別嗚謝嘉賓藝人
中國小姐 "柯嘉琪 Kiko "
國際旅遊小姐 "羅頌欣 Debbie"
Samsung平面廣告模特兒"范愷雯Michelle"
著名魔術藝人"余凱緯Cyrus Yu"
Sponsors＆Support
Akira Chan-Stylist Designer & Make-up Hair Artists
Imellda Ho Millinery
Just A time（韓國美容品牌）
Sumi Entertainment Co.
The Hong Kong Jockey Club Amphitheatre
Marssole Sponsorship
Starlabel
Nailone
Ben Wong@Party Magic Ltd.
Edward Chiu Jewellery
Philip Gold Art & Style
Gorgeous Design Solutions
Gowing（首飾設計）
Cyrus Yu (魔術師）
Friends Junction Dance Co.
Ally Chow （韓式植睫毛）
天龍基慈基金有限公司
Project Manager: August Liu
Technical Manager & Sound Designer: Sanco Lee
Lighting Designer: Dikky Ng
Assistant Project Manager: Huizi Li
Stage Manager: Therese Cheng
Deputy Stage Manager: Chloe Chen
Assistant Stage Manager: Allen Yao, Ella Li, Huizi Li, Sandy Liang
Supervisor: Antonia Collins
飛揚平面廣告設計, Xihu, Changhua. 518 likes · 1 talking about this · 12 were here. Feiyang design studio. ... <看更多>
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